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北京-企業(yè)內部審計培訓班
內部審計作為企業(yè)內部獨立的監(jiān)督職能代表者，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，受到越來越多的重視?，F(xiàn)在企業(yè)成立內部審計部門的也越來越多。如何系統(tǒng)有效的開展內部審計工作？內審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展？作為審計部門領導，如何適應潮流，開展反舞弊工作？或者在以后工作基礎上，做的更扎實，更有成效？同時，內部審計部門的一項重要任務，或者說階段性重要任務就是反舞弊。在目前的大環(huán)境下，政府的廉政反腐敗風潮已經刮到了企業(yè)，大企業(yè)已經開始行動，強化反舞弊職能，推進反舞弊工作。

邱健老師從事內部審計工作多年，有著多個行業(yè)的從業(yè)經歷，有多年審計及與經偵打交道經驗，成功辦案多起。他通過深入淺出的理論分析，實踐經驗傳授，幫助學員深刻理解審計及舞弊和反舞弊的理論，掌握實際辦案經驗，提高查核成功率，從而降低企業(yè)的舞弊風險，實現(xiàn)審計的價值。

1. 舞弊概念
2. 舞弊類型
3. 舞弊形式
   3. 資產侵占
   3. 腐敗
   3. 舞弊性報表
   3. 外部欺詐
   3. 舞弊樹分析

1. 舞弊理論
   1. 舞弊天平理論
   1. GONE理論
   1. CFE理論
   1. 舞弊三角理論
   1. 反舞弊三角理論
2. 舞弊處理模型
   2. 通常模型
   2. 建議模型
3. 反舞弊11359模型

1. 不同類型舞弊針對性防范措施

1. 如何有意識發(fā)現(xiàn)舞弊
2. 調查原則
3. 調查風險防范
4. 調查流程
5. 常見罪名
6. 證據及證據鏈

1. 調查舞弊七大手段
2. 調查性詢問
3. 調查總結和結案

1. 內審定位和目標
   1. 內審定位探討
   1. IIA定義
   1. 內審目標探討
2. 內審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉變
   2. 國外知名公司內審思路和方法

1. 戰(zhàn)略與計劃
   1. 審計戰(zhàn)略如何制定與實例研究
   1. 審計計劃如何制定與實例研究
   1. 專項審計項目選擇

2. 組織架構設置
   2. 組織架構如何適應公司發(fā)展
   2. 典型審計部組織架構研究

3. 人員
   3. 審計部人員專業(yè)組成研究
   3. 審計部人員年齡性別組成研究

4. 招聘
   4. 如何招聘到合適的人才
   4. 招聘經驗分享

5. 績效與激勵
   5. 績效考核模式探討
   5. 審計人員如何獲得高績效

6. 能力培養(yǎng)
   6. 審計人員應具備哪些能力
   6. 內審能力模型介紹
   6. 通過哪些方式進行培養(yǎng)

7. 內審職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
   7. 職業(yè)發(fā)展通路構建
   7. 職業(yè)發(fā)展通路模型舉例

8. 質量控制與風險規(guī)避
   8. 如何進行質量控制及實例研究
   8. 如何規(guī)避審計風險

9. 檔案及數據庫管理

1. 與董事會及高管層的關系處理
2. 審計如何正確處理人際關系及案例研究
   2. 如何處理被審計單位中層關系
   2. 如何處理被審計單位基層關系
   2. 如何處理相關單位關系

3. 與外審的關系處理
4. 利用外部專家服務

1. 學習能力
   1. 學習的速度＜變化的速度=死亡
   1. 學習力是唯一持久的競爭力
   1. 現(xiàn)代人應具備四種基本的學習力
2. 如何有效溝通
   2. 溝通定義
   2. 溝通步驟
   2. 溝通方式
   2. 溝通技巧
   2. 溝通要點
   2. 內審溝通技巧和沖突化解
   2. 內審訪談十二要點
3.  

3. 創(chuàng)新/應變能力
   3. 審計原則
   3. 創(chuàng)新產生源泉
   3. 審計如何應變

4. 心理素質
   4. 陽光心態(tài)
   4. 常見心理問題及應對

1. 如何做方案
   1. 方案制定步驟
   1. 方案制定方法
   1. 方案制定要點

2. 如何觀察
   2. 觀察要點

3. 如何分析

4. 如何盤點
   4. 實物盤點經驗分享

4. 現(xiàn)金盤點要點

5. 如何寫報告
   5. 寫報告八要點

6. 后續(xù)審計
   6. 如何溝通和保證
   6. 后續(xù)審計的方式與方法

1. 財務
   1. 存貨

1. 固定資產

1. 費用

1. 采購
   2. 定價管理

2. 合同管理

2. 供應商管理

2. 驗收管理

2. 折價及對賬管理