老太做爰又大又粗又爽|搡老女人老妇成熟妇女A片影院|擦老太BBB擦BBB擦BBB擦|老人性做爰A片老妇人|老太做爰XXXⅩ性XXXHD

管控重點(diǎn) 難點(diǎn)應(yīng)對與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)型

高級研討班的通知

 

各有關(guān)單位：

2017年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）提出完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包。近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部先后發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》等文件加快部署。各地也進(jìn)行了大量的EPC工程總承包實(shí)踐，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)采用EPC模式，對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，對減少工程建設(shè)繁雜的手續(xù)，合理控制投資，保證工程質(zhì)量和安全等有著積極的作用。實(shí)踐中也面臨一些新問題、新情況，有待探索和解決，如“聯(lián)合體”管控、HSE管理以及BIM、裝配式、信息化監(jiān)管和全過程工程咨詢等新技術(shù)、新政策對EPC工程總承包帶來的影響。

為幫助政府相關(guān)部門、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策，全面提升EPC項(xiàng)目全過程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險管控水平，加強(qiáng)EPC人才隊(duì)伍建設(shè)，完善工程建設(shè)組織模式，促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我會決定舉辦“建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)型高級研討班”。本次培訓(xùn)班由北京中建科信信息咨詢中心承辦，請各單位積極組織本單位及相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）EPC工程總承包最新政策解讀

1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；

2.住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用；

3.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價計(jì)量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用。

（二）工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐

1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢；

2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；

3.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

5.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

6.工程總承包項(xiàng)目啟動、策劃階段管控要點(diǎn)；

7.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；

8.工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；

9.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；

10.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

11.聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對；

12.工程總承包相關(guān)問題解答。

（三）工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險管控實(shí)務(wù)

1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許；

2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包；

3.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬；

4.工程總承包能否采用固定總價之外的計(jì)價方式；

5.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)；

6.邀約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用；

7.子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標(biāo)法律責(zé)任認(rèn)定；

8.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則；

9.EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃；

10.工程量清單錯誤責(zé)任歸屬；

11.中標(biāo)價外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定；

12.EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析。

（四）工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范

1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配；

2.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；

3.EPC工程總承包合同條件的適用；

4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范；

5.EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；

6.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；

7.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)；

8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；

9.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；

10.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；

11.工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；

12.EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。

（五）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對

1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)；

2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排；

3.可能引發(fā)索賠的15個亮點(diǎn)；

4.16項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；

5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；

6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用；

7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思；

8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用；

9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。

（六）EPC工程合同外爭議處理

1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用；

2.估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；

6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；

7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；

8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。

（七）EPC工程計(jì)量要點(diǎn)

1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；

2.竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；

3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；

4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；

5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理；

6.工程量變更突破概算應(yīng)對方式；

7.工程變更與違約行為的區(qū)別；

8.承包商拒絕工程變更法律安排。

（八）EPC工程結(jié)算實(shí)務(wù)

1.建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則；

2.工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別；

3.期中結(jié)算法律性質(zhì)分析；

4.竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定；

5.工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；

6.尚未進(jìn)行工程結(jié)算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對策略；

7.掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān)；

8.多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則；

9.“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運(yùn)用。

（九）全過程工程咨詢介紹

1.《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）解讀；

2.全過程工程咨詢的招標(biāo)；

3.全過程工程咨詢的服務(wù)范圍；

4.全過程工程咨詢的組織；

5.全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃；

6.項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)；

7.勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)；

8.招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù)

9.工程施工階段的咨詢服務(wù)；

10.竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)；

11.項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的咨詢服務(wù)；

12.全過程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。

（十）《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）解讀

1.合同協(xié)議書主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、委托人代表與咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、服務(wù)范圍、服務(wù)期限及合同文件組成;

2.通用合同條件關(guān)于一般規(guī)定、委托人、咨詢?nèi)恕⒎?wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計(jì)劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整、知識產(chǎn)權(quán)、保險、不可抗力、違約責(zé)任、合同解除及爭議解決等規(guī)定解讀;

3.專用合同條件關(guān)于：服務(wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計(jì)劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整以及知識產(chǎn)權(quán)等有關(guān)規(guī)定。

二、培訓(xùn)對象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心,各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、擬邀專家

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

四、時間地點(diǎn)

2022年09月24日--09月28日  南寧市（24日全天報到）

2022年10月22日--10月26日  西安市（22日全天報到）

2022年11月12日--11月16日  成都市（12日全天報到

2022年11月26日--11月30日  長沙市（26日全天報到）

2022年12月10日--12月14日  廈門市（10日全天報到）

2022年12月24日--12月28日  海口市（24日全天報到）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

A.2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場地、培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.3980元/人（含證書、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

C.5980元/人（含證書、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場地、會議期間食宿、交流等）。

備注：1.不參加線下培訓(xùn)，單獨(dú)參加線上培訓(xùn)，考試成績合格發(fā)《工程總包項(xiàng)目經(jīng)理》、《合同經(jīng)理》或《設(shè)計(jì)經(jīng)理》證書。2800元/人。2.企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)訓(xùn)、顧問咨詢事宜可隨時與我們聯(lián)系