老太做爰又大又粗又爽|搡老女人老妇成熟妇女A片影院|擦老太BBB擦BBB擦BBB擦|老人性做爰A片老妇人|老太做爰XXXⅩ性XXXHD

start
X
1 2 3
歡迎訪問勤師管理培訓網(wǎng)
設為首頁|收藏本站

7*24小時咨詢熱線：13301325569

7*24小時咨詢熱線：13301325569  010-86202756   QQ1958453602
總裁
培訓
碩士
博士
短期
培訓
內(nèi)訓
定制
人力資源培訓-濟南國有企業(yè)人力資源培訓
當前位置>人力資源培訓-濟南國有企業(yè)人力資源培訓
人力資源培訓-濟南國有企業(yè)人力資源培訓

學習費用：3800/人

學習地點：濟 南

開課時間：2025-05-22

學習方式：2天

關于舉辦深化國有企業(yè)三項制度改革與人力薪酬、考核制度設計、合規(guī)審查高級研修班的通知

濟南國有企業(yè)人力資源培訓
各省、自治區(qū)、直轄市和中心城市企業(yè)聯(lián)合會（企業(yè)管理協(xié)會）、企業(yè)家協(xié)會，全國性企業(yè)團體，中央和地方國有企業(yè)，有關單位：
為深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述、指示批示精神，引導國資國企系統(tǒng)干部堅定理想信念、提升能力素質(zhì)、增強履職本領、擔當責任使命，助力深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力，充分發(fā)揮作為國務院國資委主管中的影響及作用，將舉辦深化國有企業(yè)三項制度改革與人力薪酬、考核制度設計、合規(guī)審查高級研修班。
請各單位根據(jù)需求積極派員參加，相關事項詳見附件。
 
附件一
一、組織機構
二、培訓對象
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、地方國企高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務、市場等部門負責人和業(yè)務骨干。
三、授課師資
擬邀請國務院國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院、中國勞動和社會保障科學研究院、中國財政科學研究院、中國人民大學、中國勞動關系學院等單位專家，以及企業(yè)管理實務專家授課, 并組織交流與研討。
四、培訓內(nèi)容
（一）混合所有制改革政策解讀與操作實務
1.混合所有制改革主要模式
2.混合所有制改革原則
3.混合所有制改革一般步驟
4.混合所有制改革重點、難點問題解析
5.混合所有制改革案例解析
6.混合所有制改革中的國資監(jiān)管與風險防范
（二）國有企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級
1.現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢
2.傳統(tǒng)人力資源管理模式特點及問題
3.人力資源管理四大機制解析
4.組織結構與崗位體系設計
5.崗位價值評估辦法
6. 人才盤點、培養(yǎng)、儲備及內(nèi)部流動管理
（三）國有企業(yè)薪酬與績效管理實務
1.國有企業(yè)三項制度改革與建立市場化經(jīng)營機制
2.工資總額管理辦法解讀
3.國有企業(yè)薪酬管理體系設計
4.國有企業(yè)績效管理體系設計
5.績效考核指標的科學選擇與權重設計
6.績效考核流程管理
（四）國有企業(yè)薪酬方案設計操作實務及案例分析
1.薪酬主要構成及設計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及內(nèi)在要素，強調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考市場價位；
2.如何構建一主多輔薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式和操作要點，以及高管、技能、營銷、生產(chǎn)操作和服務人員的多種薪酬模式特點；
3.薪酬方案設計關鍵節(jié)點，包括如何進行企業(yè)各類員工薪酬曲線分析，如何有效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系，確定薪酬定位；
4.崗位績效工資制設計要領及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設計方法，寬帶薪酬設計要領，部門績效工資三步確定法，員工績效工資兩種確定方式等。
（五）國有企業(yè)全員績效考核操作實務及案例分析
1.如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題？
2.如何用平衡計分卡和KPI建立考核指標體系？管理人員如何制定指標？
3.如何確定績效工資？如何通過人工成本風險控制提高企業(yè)績效？
4.員工獎勵包括哪些方面?如何制定員工獎勵辦法？
5.如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結合？
6.企業(yè)各部門通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化；
7.如何解決職能部門及人員績效考核指標難以量化的問題?
8.部門和員工績效考核周期、績效考核系數(shù)如何確定?如何有效運用？
（六）國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實務操作
1.國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革與人力資源管理
2.經(jīng)理層成員任期制與契約化管理解析
3.經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實務
4.職業(yè)經(jīng)理人制度設計要點
5.職業(yè)經(jīng)理人聘任、管理與退出操作實務
6.中長期激勵主要模式介紹
（七）加強黨的領導與國有企業(yè)法人治理體系的完善與升級
1.中國特色國有企業(yè)法人治理體系設計
2.黨組織在國有企業(yè)治理中“把方向、管大局、促落實”作用
3.董事會建立與有效運行
4.外部董事選聘及管理
5.國資監(jiān)管與分級授權
（八）國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風險管理
1.國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關政策法規(guī)解析
2.重要領域、流程、環(huán)節(jié)風險管理
3.企業(yè)內(nèi)控體系建設
4.法律視角下國有企業(yè)風險管理與風控體系建設
五、時間和地點
第1期  2024 年7月11日至7月14 日 濟南市（11日全天報到）
第2期  2024 年8 月7日至8月10 日  昆明市（7日全天報到）
六、證書發(fā)放
學員參加全部課程，經(jīng)學習考試合格，由主辦單位頒發(fā)《培訓結業(yè)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學員，請?zhí)崆皩⒁淮缱C件照片發(fā)電子版至會務組。
七、培訓費用
培訓費：3800元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
 
 
 
 
 

分享：
7*24小時咨詢熱線：13301325569   QQ號：1958453602   微信號：13301325569
在線報名

課程名稱：

學員姓名：*

公司名稱：

身份證號：

聯(lián)系方式：*

電子郵件：

需求建議：

咨詢電話
010-86202756
13301325569
咨詢?nèi)耍豪罾蠋?  王老師
開班風采
證書樣本
已參加單位人員